“纵使只有‘笔尖’般大小的冰箱门体外伤瑕疵，产品都必须作报废处理，追溯到自检和互检岗位，承担相应的价值兑现，容不得半点马虎，这代表海尔形象！”

8月7日，贵州海尔电器有限公司门体发泡线线长侯国平在生产一线，一如既往向徒弟们传授生产技术，并告诫其质量是企业发展的第一要义。

(资料图片仅供参考)

8月7日，侯国平（中）向徒弟们传授生产技术

事实上，从2001年入职时起，侯国平早早就认识到质量在市场竞争中的重要性。基于此，他深耕企业生产取件、挂件、预处理、污水处理环节，从喷粉班长，干到钣金线长，再到门发线长，22年来，始终扎根一线，将劳模精神，工匠精神延续至今。

“没有成功的企业，只有时代的企业。”采访当日，踱步贵州海尔电器有限公司生产车间，侯国平手指此条标语，向记者谈起做好产品，很大程度上也代表了国家形象，这是他们一代海尔人所坚守的更深层次工匠精神来源。

8月7日，贵州海尔电器生产车间场景

一步一步踏实前行，必将收获无数最美光景。

2003年，由于市场对冰箱需求量不断上升，而公司日产量最大产出只有3500台，产能严重受限。为了提速增效，侯国平带领团队放弃休息时间，圆满完成了磷化槽宽度改进和链条提速改进。

这看似简单的改造，是其连续工作48个小时进行调试，一次不合格、二次不合格……N次终于成功，最终使链速从3.5m/分钟提升到4.8m/分钟，日产能从3500台提升6000台，以此满足了市场用户需求。

8月7日，侯国平展示“国平摇手柄”

预处理岗位接触危险化学品、亲身清洗磷化槽、研发“国平摇手柄”、T形挂具整理工装、做13年喷粉工人。用铝板根据划膜设备空间的大小自做工装……项项探索创新，侯国平无一不将干事创业热情贯穿始终，先后为企业节约上百万元生产经费。

2016年，贵州海尔电器有限公司成立了侯国平劳模工作室，用以集聚人才，探讨企业技术、研发等生产问题。自成立以来成绩斐然，2021年，已解决现场问题128项，技术创新163项，培养人才117人，节约金额103万元。2022年，已解决现场难点瓶颈问题108项，技术创新43项，培养人才86人。

8月7日，贵州海尔电器生产车间场景

“未来我将不忘初心，扎根一线，勤奋工作，坚持踏踏实实做人，认认真真做事，用感恩的心在海尔高质量创新发展中奉献力量，立足本职岗位，为中华民族伟大复兴的中国梦奋勇前进！”侯国平说。

贵州日报天眼新闻记者 李洋

编辑 骆航念

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